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车发发创业七律打动深圳企业家

深圳车盟 发表于 2017-08-16 14:56

价值创造是企业之根本,只有为用户创造更高的价值企业才能长远生存。”在最近车盟商学院举办的企业家交流课程上,车发发创始人王海对到场的近30位企业家提出了自己创业3年以来的最大感触,受到在场企业家的一致认同。

价值创造是企业根本,只有为用户创造更高的价值企业才能长远生存。”在最近车盟商学院举办的企业家交流课程上,车发发创始人王海对到场的近30位企业家提出了自己创业3以来最大感触,受到在场企业家的一致认同。

这也是车盟商学院首次正式开课,车盟商学院致力于深圳企业家管理者提供企业管理行业交流平台以开设各种模式的商业课程、圆桌讨论、企业参访等形式为车盟商学院会员带来新价值观和新价值,打造中国最大的高端车友社交生活平台。

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一首创业七律打动深圳企业家

选择项目有标准,跨界打劫是必然盈利壁垒两核心,价值创造是根本·····车发发创始人兼CEO王海以一首简短的七言律诗概括了他从创维高管到跨界创业20工作经验总结和建议

课上,王海逐句解析,从行业趋势预测、企业壁垒构建企业战略规划、企业管理、团队建设多个维度剖析了一个企业管理者应该深入思考的系列问题。给想要创业但缺乏创业项目的企业家提建议时,王海提出选择项目有标准,跨界打劫是必然观点,他指出互联网的时代,跨界打劫是必然的结果,创业项目的选择上,要选择市场刚需的项目,这个项目可以不是自己非常熟悉的事物,但要与自己的能力资源相匹配。

创业项目选定以后,对与项目本身王海提出盈利壁垒两核心,价值创造是必然的观点,他认为企业应有明晰的盈利模式和较高的行业壁垒,选择创造价值的项目,把握好产品潮流,并尽量避免和巨头产生直接的竞争,真正为消费者员工、社会创造价值。

他还提出企业最大的成本是战略折腾成本。深度思考最重要,战略折腾成本高因此作为企业管理者,应该一开始就深入思考企业战略方向,避免走弯路。在这一点上,王海提出车发发创办之现在全国24直营门店规模,战略上未有大调整,这也是车发发能在在资本寒冬中相对滋润”过冬,并稳定快速发展的重要因素

在团队建设上,王海提出可以通过精益创业的方式循序渐进,他认为小微团队效率高,大扩绝不要,即是决不能迅速扩张后又进行大量裁员。提到之前名噪一时的博湃养车,正是大扩大后走向倒闭。

图片2.png 王海创业最需要强大的内心

曾经的过往和辉煌中抽身出来,不能够沉浸在过去。对别人的不解、嘲讽要笑而对之。你的成功对他们最有力的反击。在课程最后部分,王海特别强调创业最需要强大的内心。当你在公司担任高管的时候,你地位、权资源都已经到了一个一定高度当你离开公司自己创业的时候,一切都不复存在,这中间的巨大落差不是每个人都能忍受这时候就要把这一切归零。王海指出

据车发发创始成员透露,离开创维后,王海很快完成企业高管到创业者的转换,连出差住酒店也由五星级直接降级到七天、如家等快捷酒店。在场的企业家们钦佩于王海如此坚韧执着的创业精神同时对创业又有了更深切的感受。

王海满满的干货分享获得了在场企业家的强烈共鸣与阵阵掌声。腾讯房产相关负责人先生表示王总的分享观点鲜明、可执行力强,对自己团队管理工作很大启发,感觉不虚此行。

车盟商学院第一次课程圆满结束,车盟创始人百少表示,车盟商学院定期开设课程和企业参访等活动全力打造一个以车会友、以商会友的高端社交平台!

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