1、清洁阶段，将前三个S的做法制度化，形成常规，确保实验室始终处于整洁状态，工作流程标准化。最后，素养层面，强调员工养成良好习惯。严格按照操作规程进行实验，熟悉设备性能，确保数据准确，工作时间专注，着装规范。
2、S管理，源于日本的现代企业管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，适用于包括实验室检测现场在内的多个领域。实施5S管理，不仅能提升工作效率，保障生物安全，推动标准化建设，还能培养员工的主人翁意识，提升工作体验。首先，整理阶段要求将工作现场的物品分类，分为必要与不要的物品，并将其分别摆放。
3、实验室5S管理内容主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。 整理（Seiri）：这一步是区分实验室内的必需品和非必需品，将后者移出工作场所，避免空间的浪费和混淆。例如，过期的化学品、损坏的仪器或不再使用的样本都可以被视为非必需品，应及时处理。
4、实验室实施5S管理可按照以下步骤：学习宣传阶段 成立推行组织 拟定推行目标及方案 5S实施检查和反馈 “5S”管理起源于日本，目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法。
5、清扫：寻寻找和清除各种源头：污染源、死角源、危险源、浪费源等等，坚持每天清除一个类似是源头，保证实验室的工作秩序与环境。你可以在这里使用照片来表达。
6、实验室5S管理1主要内容：15S简介2可视化管理35S五步曲4实验室5S案例分享2Whereareyou…工作环境是否会影响我们的心情35S简介5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
