1、配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物。
2、问题一：配送中心是什么？配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。配送中心不仅具有集货中心、分货中心的职能，还具有流通加工能力，并负责将货物配送到户。配送中心是物流中心的一种主要形式，有时与物流中心等同。
3、仓储中心也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为百房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；储，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
4、配送中心是从事货物的配备和组织对用户的送货，以高效率、在一定区域范围内实现的对生产、销售等物流活动支持的物流节点和组织。与配送相类似，按照不同的划分依据，配送中心分不同类型，具体如下：（1）按配送中心的经济功能分类第一，供应型配送中心。第二，销售型配送中心。第三，储存型配送中心。
5、连锁超市之所以成为一种比较流行的商业形态，它是以连锁体制为轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式——配送中心获取物流利润。配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。
6、配送中心和物流中心的区别有：功能不一样：配送中心的主要功能是，提供配送服务。物流中心的主要功能是促使商品更快、更经济的流动。目的不一样：配送中心是目的节约运输成本、保障客户满意度。
1、物流作业管理 物流战略管理 物流成本管理 物流服务管理 物流组织管理 供应链管理。
2、配送中心的管理内容主要包括物流作业管理，确保物流流程的高效执行。 物流战略管理，制定并实施长期物流发展规划，以支持整体商业战略。 物流成本管理，控制和优化物流成本，提高成本效益。 物流服务管理，确保提供的物流服务满足客户需求，提升客户满意度。
3、物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
4、仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本。必须指出的是，所谓仓库，其实是一家公司内部各个部门的延伸。
5、配送中心作业管理（一）进货入库作业管理进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。
1、． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
2、收货：根据客户要求或公司业务员的安排，进行货物接收。通常，大型物流公司有长期合作且货量大的客户，而零担客户则通常自行送货上门。 装车：操作部门根据客户要求的时效性进行装车安排，目标是最大化利用车辆空间。 运输：将货物运送到集散地，并与司机沟通，确保他们按时到达目的地。
3、物流的流程流程：接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、结账。接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。